Подробное изучение бизнес-кейсов, составленных по результатам реальных проектов, - один из лучших способов получения практичных знаний. Следуя этому принципу, мы открываем серию управленческих семинаров "Учимся на бизнес-кейсе".
Эксперты нашего центра компетенций провели немало проектов по созданию системы сбалансированных показателей (метод Balanced Scorecard) для множества компаний, в том числе: AVON Россия, Вымпелком, Фабрика Софья, Комбинат Магнезит, Сеть развлекательных центров Mazapark (холдинг Larus) и многих других.
Желая поделиться этим опытом с Вами, уважаемые руководители компаний, наши эксперты подготовили практический семинар, позволяющий Вам углубиться в технологию создания системы сбалансированных показателей на примере рабочих документов с подробным рассказом организационных, методических, техничеких и ментальных аспектов реализации таких проектов.
Например, мы провели непростой, но успешный проект по созданию системы сбалансированных показателей для одного из лидеров российского рынка производства товаров народного потребления в сегменте «премиум».
Работа велась напрямую с собственником (и генеральным директором) этой компании с привлечением его команды топ-менеджеров, в результате чего была создана система показателей, которая:
• дает однозначное представление о видении собственника на развитие бизнеса;
• наглядно формализует стратегию развития компании;
• обеспечивает прозрачную и принимаемую топ-менеджерами мотивацию;
• создает основу для качественного контроллинга стратегии и процессов компании.
Узнать подробности проекта можно в рамках первого управленческого семинара в нашем новом цикле «Учимся на бизнес-кейсе».
В программе семинара:
1. Рассмотрение возможных вариантов формулирования реалистичной стратегии компании: правильная («по учебнику») и практичная («для жизни»).
2. Анализ способов создания стратегической карты компании, отражающей совместные усилия/цели топ-менеджеров по планомерному развитию компании.
3. Обсуждение принципов закрепления ответственности топ-менеджеров (в том числе совместной) за стратегические цели компании и соответствующие им ключевые показатели.
4. Рассмотрение правил балансировки ключевых показателей, принципов настройки системы мотивирования в компании, а также настроенных инструментов контроллинга.
Все это будет сделано на основе примеров из проведенного нами проекта. Вы увидите практичные методики, реальные документы, понятные результаты.
Ведущий семинара – Шматалюк Антон Евгеньевич
С 1998 года занимается вопросами эффективности управления. Одним из первых приступил к адаптации методов balanced scorecard и business process management к потребностям российских компаний. Является автором методик и успешным консультантом в таких областях, как система сбалансированных показателей, процессное управление, управление цепями поставок, проведение организационных изменений и других.
Формат и условия участия
Семинар предлагается в корпоративном формате - проводится персонально для аудитории Вашей компании с применением различных инструментов: проектора, флип-чарта, документов, чек-листов, живого обсуждения.
Дата: согласуется с учетом потребностей и возможностей сторон
Обращаем Ваше внимание, что формат мероприятия требует от нас ограничивать количество участников, благодарим за Ваше понимание.
С вопросами можно обращаться по адресу эл. почты: seminar@smart-person.ru
