Цели и ключевые показатели для руководителей производственного предприятия (финансы, план продаж, производство, развитие, соц сфера)

Примеры целей и ключевых показателей (KPI) с их весами, примерами мероприятий, группированные по должностям менеджеров:
1. Генеральный директор
2. ЗГД по Производству
3. ЗГД по Экономике и финансам - главный бухгалтер
4. ЗГД по Коммерции
5. ЗГД по Контролю качества
6. ЗГД по Инвестициям и капитальному строительству
7. ЗГД по Персоналу и социальным вопросам
8. Директор по производству (выделенный передел)
9. Главных технолог
10. Главный механик
11. Главный энергетик
12. Директор по транспорту

Созданы на основе стратегических карт по методу системы сбалансированных показаталей (Balanced Scorecard) металлургического комбината.

При этом являются достаточно универсальными для построения системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard) для производственных предприятий.

Обращаем Ваше внимание, что документ содержит детальное описание не всех целей и ключевых показателей (KPI).

Обращаем Ваше внимание, что формулы расчета представлены только для некоторых ключевых показателей (KPI).

Объем документа: 57 страниц

Некоторые выдержки из документа:
---
% потерь от некачествен-ной поставки исходных материалов к реализован-ной продукции
---
Процентное нарушение графиков поставок сырья и отгрузки готовой продук-ции
---
Прямые и косвенные поте-ри по причине низкого качества отгруженной продукции
---
Процент снижения произ-водственных издержек на единицу продукции по отношению к предыдуще-му периоду
---
Убытки от "событий" к объему выпущенной про-дукции
Комментарий:
Под "событиями" понима-ются экологические аварии и несчастные случаи
---------------------------------------