Эталонные модели

Цели и ключевые показатели торговой компании

Содержание и принципы построения ИТ-стратегии

Главная » Стратегия и ключевые показатели (KPI) » Эталонные модели

В данном подразделе содержатся примеры и эталонные модели целей и ключевых показателей, а также процессов стратегического управления, дающие возможность использовать опыт других компаний в решении задач стратегического управления и создания системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard)

Сортировать по: наименованию (возр | убыв), цене (возр | убыв), рейтингу (возр | убыв)

Полный альбом целей и ключевых показателей торговой компании на английском языке

Полный альбом примеров целей и ключевых показателей (KPI) для руководителей (менеджеров) всех уровней и ключевых сотрудников торгового предприятия (на английском языке). Создано на основе стратегических карт по методу системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard). Специфика прямых продаж характерна только для целей и показателей управления продажами. Остальные цели и показатели универсальны.

1200.00 руб.

Цели и ключевые показатели для руководителей производственно-торгового предприятия (финансы, маркетинг, продажи, цепь поставок)

Примеры целей и ключевых показателей для руководителей (менеджеров) производственно-торгового предприятия - генерального директора, заместителей ГД и других топ-менеджеров.
Содержит описание целей и показателей (KPI) по методу Balanced Scorecard, веса показателей в пределах цели, формулы расчета значений показателей.
Содержит цели и показатели для следующих функциональных областей: финансы, маркетинг, продажи, цепь поставок)

250.00 руб.

Цели и ключевые показатели для руководителей производственного предприятия (финансы, план продаж, производство, развитие, соц сфера)

Примеры целей и ключевых показателей (KPI) для руководителей производственного предприятия - генерального директора, заместителей ГД и других топ-менеджеров (всего 12 должностных позиций высшего и среднего уровня).
Разработано по методу системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard).

450.00 руб.

Цели и ключевые показатели производственно-торговой компании (со стратегической картой)

Пример стратегической карты производственно-торговой компании с перечнем ключевых покзаталей.

Содержит графическую модель стратегической карты по методу Balanced Scorecard, на которой представлены цели, распределенные по перспективам системы сбалансированных показателей, и причинно-следственные связи между ними.
Содержит детализацию целей - перечень ключевых показателей и их описание.

99.00 руб.