В этом разделе Вы найдете материалы и инструменты, помогающие при внедрении стратегического управления и построении системы сбалансированных показателей по технологии Balanced Scorecard

Стратегия представляет собой один или несколько документов, которые содержат анализ внешней и внутренней среды компании, согласованные стратегические цели развития и способы их достижения.

В стратегии представлены такие важные для компании понятия, как:
• ожидания акционеров в отношении будущего финансового результата деятельности компании, а также в отношении других стратегических целей;
• возможности, которые предоставляет внешняя среда, а также сильные стороны компании, способствующие достижению установленных целей;
• риски, приносимые внешней средой, и слабые стороны компании, которые мешают достижению установленных целей компании;
• согласованные пути достижения установленных целей (выбираются из заранее проработанных стратегических альтернатив);
• ответственность менеджеров за достижение целей и реализацию плана действий.

Типичным является создание корпоративной стратегии компании и ряд подчиненных ей бизнес-стратегий и функциональных стратегий.

Создание системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard) направлено на формализацию стратегических целей компании путем установления причинно-следственных связей между целями и назначения сбалансированного перечня ключевых показателей. Основной инструмент построения системы сбалансированных показателей - стратегическая карта.

Развернутое описание данной тематики см. в специализированном словаре.

Подкатегории и документы по стратегическому управлению и системе сбалансированных показателей (balanced scorecard):
---

Обзор и методики (4)
Учебные курсы (1)
Эталонные модели (5)