Технология моделирования процессов в среде ARIS Содержание и принципы построения ИТ-стратегии

В этом разделе Вы найдете материалы и инструменты, помогающие при внедрении стратегического управления и построении системы сбалансированных показателей по технологии Balanced Scorecard

Стратегия представляет собой один или несколько документов, которые содержат анализ внешней и внутренней среды компании, согласованные стратегические цели развития и способы их достижения.

В стратегии представлены такие важные для компании понятия, как:
• ожидания акционеров в отношении будущего финансового результата деятельности компании, а также в отношении других стратегических целей;
• возможности, которые предоставляет внешняя среда, а также сильные стороны компании, способствующие достижению установленных целей;
• риски, приносимые внешней средой, и слабые стороны компании, которые мешают достижению установленных целей компании;
• согласованные пути достижения установленных целей (выбираются из заранее проработанных стратегических альтернатив);
• ответственность менеджеров за достижение целей и реализацию плана действий.

Типичным является создание корпоративной стратегии компании и ряд подчиненных ей бизнес-стратегий и функциональных стратегий.

Создание системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard) направлено на формализацию стратегических целей компании путем установления причинно-следственных связей между целями и назначения сбалансированного перечня ключевых показателей. Основной инструмент построения системы сбалансированных показателей - стратегическая карта.

Развернутое описание данной тематики см. в специализированном словаре.

Подкатегории и документы по стратегическому управлению и системе сбалансированных показателей (balanced scorecard):
---

Обзор и методики (4)
Учебные курсы (1)
Эталонные модели (5)

Сортировать по: наименованию (возр | убыв), цене (возр | убыв), рейтингу (возр | убыв)


О том, какие типичные ошибки восприятия и построения системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard) существуют, и как их избежать.

Доступно для свободного (бесплатного) скачивания.
0.00 руб.
Документ является одновременно шаблоном, технологией и примером создания стратегической концепции компании. В документе содержится структура концепции стратегического управления, поэтапное описание методики ее построения, а также наполнение каждого раздела примером реального документа одной из компаний.
950.00 руб.

Документ является одновременно шаблоном, технологией и примером создания стратегической концепции компании. В документе содержится структура концепции стратегического управления, поэтапное описание методики ее построения, а также наполнение каждого раздела примером реального документа одной из компаний.

1600.00 руб.
Полный альбом примеров целей и ключевых показателей (KPI) для руководителей (менеджеров) всех уровней и ключевых сотрудников торгового предприятия (на английском языке). Создано на основе стратегических карт по методу системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard). Специфика прямых продаж характерна только для целей и показателей управления продажами. Остальные цели и показатели универсальны.
1200.00 руб.

Подробное изучение бизнес-кейсов, составленных по результатам реальных проектов, - один из лучших способов получения практичных знаний. Следуя этому принципу, мы открываем серию управленческих семинаров "Учимся на бизнес-кейсе".

Эксперты нашего центра компетенций провели немало проектов по созданию системы сбалансированных показателей (метод Balanced Scorecard) для множества компаний, в том числе: AVON Россия, Вымпелком, Фабрика Софья, Комбинат Магнезит, Сеть развлекательных центров Mazapark (холдинг Larus) и многих других.

Мы хотим поделиться этим опытом с Вами, уважаемые руководители компаний, в рамках первого управленческого семинара в нашем новом цикле «Учимся на бизнес-кейсе».

25000.00 руб.
Примеры целей и ключевых показателей для руководителей (менеджеров) производственно-торгового предприятия - генерального директора, заместителей ГД и других топ-менеджеров.
Содержит описание целей и показателей (KPI) по методу Balanced Scorecard, веса показателей в пределах цели, формулы расчета значений показателей.
Содержит цели и показатели для следующих функциональных областей: финансы, маркетинг, продажи, цепь поставок)
250.00 руб.
Примеры целей и ключевых показателей (KPI) для руководителей производственного предприятия - генерального директора, заместителей ГД и других топ-менеджеров (всего 12 должностных позиций высшего и среднего уровня).
Разработано по методу системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard).

450.00 руб.

Пример стратегической карты производственно-торговой компании с перечнем ключевых покзаталей.

Содержит графическую модель стратегической карты по методу Balanced Scorecard, на которой представлены цели, распределенные по перспективам системы сбалансированных показателей, и причинно-следственные связи между ними.
Содержит детализацию целей - перечень ключевых показателей и их описание.

99.00 руб.
Пример стратегической карты производственно-торговой компании.
Содержит детализацию целей - перечень ключевых показателей и их описание.
0.00 руб.
Готовый шаблон матриц McKinsey и ADL в формате excel, удобный для быстрого заполнения и получения результатов. Содержит инструкцию по применению, поля для ввода исходных данных, результирующие таблицы, настроенные диаграммы, подсказки для интерпретации полученных результатов.
550.00 руб.
Условия сотрудничества с авторами
(пусто)
 
Используете ли Вы электронные деньги для оплаты товаров и услуг?
© Smart Person.