В этом разделе Вы найдете материалы по менеджменту и управленческим технологиям, включая вопросы построения системы управления и проведения организационных преобразований.


Задача по созданию или совершенствованию системы управления компании может быть актуальна в следующих ситуациях:
• реорганизация компании (слияние, поглощение, передача видов деятельности на аутсорсинг, выделение управляющей компании и/или бизнес-единиц и т.д.);
• изменение стратегии, существенные изменения целей деятельности компании;
• необходимость решения проблем управляемости, выявленных собственниками (акционерами) и/или менеджментом;
• перестройка принципов управления - переход от функционального к дивизиональному или матричному управлению, существенное изменение сфер ответственности и полномочий высшего менеджмента и т.д.;
• реализация проектов по совершенствованию деятельности предприятия или работы в цикле непрерывного совершенствования деятельности;
• необходимость повышения прозрачности компании, в т.ч. в соответствии с требованиями стандартов и законов;
• в рамках проекта по внедрению корпоративной информационной системы (в случае, если есть затруднения с формализацией планирования, учета, контроля и анализа Компании).

Совершенствование системы управления выполняется посредством следующих этапов:
• Этап 1. Диагностика существующей системы управления Компании;
• Этап 2. Разработка Концепции системы управления Компании;
• Этап 3. Внедрение разработанной системы управления.

Диагностика позволяет формализовать существующую систему управления в качестве отправной точки для изменений, выявить и проанализировать существующие проблемы, определить требования и ограничения к перспективной системе управления, а также установить ключевые направления совершенствования. Результаты диагностики являются самостоятельным значимым результатом, на основе которого планируются работы по совершенствованию системы управления.

Концепция системы управления задает единые правила управления наиболее важными для компании объектами, что гарантирует построение эффективной и непротиворечивой системы управления. С помощью различных экспресс-методов формализуется стратегия компании, которая позволяет определить перечень процессов и проектов компании, обеспечивающих ее реализацию. Разработка организационной структуры в соответствии с процессами позволит четко разграничить функции, сферы ответственности и полномочий менеджеров. В рамках Концепции также определяются принципы функционирования подсистем управления – планирования, контроллинга и принятия решений. Для реализации разработанной Концепции создается План внедрения целевой системы управления компании.

В ходе третьего этапа реализуется разработанный Плана внедрения.

Подкатегории и документы по менеджменту, системам управления, управленческим технологиям и организационным преобразованиям:
---