Продолжая знакомить наших читателей с практикой применения системы сбалансированных показателей, представляем очередную историю успеха, в которой дается обзор одного из проектов, где была применена технология Balanced Scorecard в качестве отправной точки в борьбе с так называемым "кризисом роста".
Кризис роста может возникнуть на стадии, когда компания совершает очередной скачок в объеме бизнеса, но согласованные и внедренные в компании регламенты и информационные системы не способны адекватным образом поддержать такие изменения.
Выстраивание эффективного управления начинается с формализации стратегии, внедрения стратегического контроллинга и проведения организационных изменений в компании.
Полную историю проекта читайте в обзоре "История успешной оптимизации на российском производственном предприятии".
С уважением,
Экспертный совет
